UNIVERSITAS GUNADARMA

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

Regulasi dan Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa dalam Jenis Usaha SoftwareHouse

 

Diajukan Guna Melengkapi Tugas ke-3 Mata Kuliah Pengantar Bisnis Informatika

Jakarta

2019

KATA PENGANTAR

Segala  puji  hanya  milik  Allah SWT.  Shalawat  dan  salam  selalu tercurahkan kepada Rasulullah SAW.  Berkat  limpahan  dan rahmat-Nya penyusun  mampu  menyelesaikan  proposal ini guna memenuhi tugas  mata kuliah Pengantar Bisnis Informatika.

Dalam penyusunan proposal ini, tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan bimbingan orang tua, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi teratasi.

Semoga proposal ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas dan menjadi sumbangan pemikiran kepada pembaca khususnya para mahasiswa Universitas Gunadarma. Saya sadar bahwa proposal ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna. Untuk itu,  penulis mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca.

 
Depok, 04 Desember 2019

Penulis

BAB I

RANGKUMAN EKSEKUTIF

Latar Belakang 

 Seiring dengan kemajuan teknologi pada masa kini khusunya di Indonesia, kami masih melihat bebrapa kesulitan yang dihadapi masyarakat / perusahaan / pelaku bisnis yang mencari jasa pembuatan sebuah web atau aplikasi mobile. Dengan alasan tersebut maka disini kami ingin membuka sebuah peluang bisinis dibidang teknologi IT khususnya dalam hal pembuatan sebuah produk IT, dimana dalam hal ini kami membuat produk IT kami sendiri ataupun menerima tawaran dari client untuk membuat sebuah produk dalam bentuk web atau aplikasi mobile.

PT. Reck Media Komputindo ini berdiri atas kerjasama dengan pihak perserorangan , perusahaan, dan pemerintahan, dengan skala regional, nasional, serta internasional. Serta untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam memaksimalkan pontesial perusahaan melalui Digital Strategy, Digital Application, dan Digital Marketing.

Visi dan Misi 

Visi    : Untuk  memaksimalkan serta memenuhi kebutuhan masyarakat dalam membuka peluang bisnisnya.

Misi   : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi kepuasaan pelanggan.

Lokasi 

Lokasi yang dipilih merupakan tempat yang strategis di semarang yaitu di Mataram Plaza B-5, Jalan Mt. Haryono No. 247-429, Jagalan, Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah, Indonesia.

Ruangan / Tempat yang dibutuhkan 

Ruangan / Tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha ini tidak terlalu luas dan juga tidak terlalu sempit, yakni 1 ruangan ukuran 15m x 8m. 

Waktu Operasional 

Waktu untuk melakukan pelayanan usaha ini dibuka pada hari senin – jumat pukul 08:00 – 17:00.

Kesan / Counter Style 

Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah ”Comfortable and High Quality Service” sehingga pelanggan merasa nyaman berada di tempat pelayanan kami dan membuat mereka selalu ingin kembali karena pelayanan yang baik dan memuaskan. 

Konsep Promosi 

Pemasaran utama PT. Reck Media Komputindo menggunakan website,  serta iklan – iklan di halaman website. 

Dengan cara ini kami optimis PT. Reck Media Komputindo   akan lebih mudah dan cepat dikenal oleh masyarakat. 

Target Pelanggan 

Target pelanggan PT. Reck Media Komputindo adalah terbagai menjadi 4 divisi yaitu :

1.       Creative yaitu untuk memberikan konsultasi untuk konsep bisnis digital maupu internet marketing

2.       Cloud yaitu untuk mengembangkan web company profile dan e-commerce

3.       Light yaitu untuk mengembangkan web aplikasi sesuai dengan kebutuhan client

4.       Touch yaitu untuk mengebangkan mobile application berbasis android dan IOS

BAB II

ANALISIS INDUSTRI

Prespektif Masa Depan Usaha

            Dengan berdirinya tempat usaha yang bergerak di bidang jasa, khususnya dalam hal pengembangan perangkat lunak dengan lokasi yang strategis, berdasarkan hal tersebut kami yakin usaha ini akan mencapat kemajuan, karena kebutuhan dan permintaan pasar IT akan kebutuhan perangkat lunak di kalangan masyarakat pada saat ini sangat besar.

Analisis Persaingan

            Berdasarkan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat  kami mendirikan usaha pembuatan dan pengembangan perangkat lunak ini masih belum terdapat jenis tempat usaha tersebut yang bergaransi resmi dan legal, oleh karna itu kami ingin membangun usaha tersebut dengan kelebihan bergaransi resmi dan legal serta dengan kantor sebagai pusat pelayanan pelanggan yang dirancang dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan. 

Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

            PT Rect Media Komputindo membidik pasar mulai dari masyarakat awam, perkantoran, serta beberapa masyarakat lainnya yang memiliki kebutuhan tinggi akan penggunaan perangkat lunak sebagai penunjang kegiatan keseharian maupun pekerjaan dengan memberikan harga yang relevan dengan jenis dan keinginan perangkat lunak yang pelanggan inginkan.

Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat merasa puas dengan pelayanan kami dan senantiasa memberikan kami kepercayaan untuk menjadi pembuat dan pengembang dari perangkat lunak yang diinginkan. Karena segmen pasar usaha ini cenderung banyak sehingga hal ini dapat memicu persaingan dengan usaha sejenis lainnya. 

Pada awalnya pemenuhan permintaan pembuatan dan pengembangan perangkat lunak, akan tetapi dengan semakin tinggi perkembangan teknologi, maka kemampuan kami untuk memenuhi kebutuhan pasar semakin rendah. Hal ini mendorong kami untuk melakukan pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pasar. 

BAB III

DESKRIPSI USAHA

Produk yang Dihasilkan

Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan penggunaan perangkat lunak lainnya sehingga semakin banyak permintaan yang kami terima dalam berbagai jenis perangkat lunak baik pembuatan baru atau hanya sekedar pengembangan perangkat lunak tersebut, khusus untuk perkantoran banyak permintaan dalam hal pengembangan software sebagai penunjang bisnis dan operasional perkantoran tersebut.

PT Rect Media Komputindo menawarkan kebutuhan barang dan jasa yang terkait dalam pembuatan software. Adapun pelayanan yang dapat diberikan antara lain :

1.      Jasa Iklan Google Ads (Google Adwords).

2.      Jasa Iklan Facebook dan Instagram.

3.      Jasa SEO.

4.      Jasa Social Media Management.

5.      Jasa Pembuatan Aplikasi Mobile.

6.      Jasa Promosi Caleg.

7.      Jasa Promosi Restairant.

Terdapat juga product yang dapat dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan konsumen, terdapat 2 product unggulan antara lain :

1.      Software Toko dan Akuntansi

2.      GSuite

Ruang Lingkup Usaha

Ruang Lingkup Usaha PT.Rect Media Komputindo adalah perusahaan digital agency berbasis di Semarang, Jawa Tengah, Indonesia yang telah bekerja dengan pihak perseorangan, perusahaan, dan pemerintahan dengan skala regional, nasional, serta internasional.

RECTmedia didirikan pada tahun 2008. Dari awal usaha ini telah melihat potensi solusi digital dan bercita-cita untuk mengembangkan perusahaan dengan membantu klien membangun bisnis mereka secara inovatif melalui teknologi digital. Selama 5 tahun, perusahaan telah mengalami pertumbuhan yang kuat dari tahun ke tahun. Pada masa kini, RECT,edia telah memiliki beberapa partner di Australia dan Indonesia dalam berbagai bidang industri. Perusahaan ini menjadi salah satu digital agency yang paling dikenal di Jawa Tengah pada masa kini.

Proses Produksi

PT. Rect Media Komputindo memiliki penawaran jasa dan product, masing masing pelayanan jasa dan product memiliki proses produksi yang berbeda-beda, untuk itu disini akan di berikan masing-masing proses produksi yang di perlukan, dan proses ini adalah gambaran dari alur kerja yang akan diberikan kepada konsumen.

Proses Produksi dalam Pelayana Jasa Iklan Google Ads

Analisis – Riset Keyword – Pembuatan Iklan – Maintenance dan Monnitoring – Reporting.

Proses Produksi dalam Pelayanan Jasa Iklan Facebook dan Intagram.

Pilih Paket – Isi Form dan Cek E-mail -  Analisis – Iklan anda Berjalan – Report

Proses Produksi dalam Pelayan Jasa SEO

Pemilihan Keyword – Inspeksi Website – Analisa Keyword dan Wbsite – Laporan Analisa Hasil Web – Kesepakatan Dengan Jasa SEO – Pembayaran Jasa SEO

Proses Produksi dalam Jasa Pembuatan Aplikasi Mobile

Analisa Masalah dan Solusi – Perancangan Desain – Prototyping dan Development – Release dan Support.

Proses Produksi dalam Pelayanan Jasa Promosi Caleg

Membuat Website Caleg Profesional – Update Konten Secara Rutin – Aktif di Media Sosial – Iklan Facebook dan Instagram

Sumber-sumber Produk / Bahan

Untuk sumber-sumber supplier hardware maupun software sebagai alat dan bahan dalam pembuatan perangkat lunak dan pengembangannya, kami memilih supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan bergaransi resmi dan telah teruji kualitasnya, sehingga dengan begitu tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen.

Untuk Produk GSuite, RectMedia merupakan reseller resmi dari Google, G Suite merupakan gabungan beberapa tools dari Google seperti Email Perusahaan, Gmail tanpa iklan dan Cloud Penyimpanan dari Google ditambah dengan fitur kolaborasi aplikasi Google seperti Unlimited Google Drive, Google Docs, Google Sheet, Google Slide, Google Meet Conference untuk kebutuhan bisnis Anda.

BAB IV

RENCANA PEMASARAN

 Penetapan Harga

Harga yang ditetapkan dalam penjualan sebuah software toko dan akuntasi pada perusahaan kami merupakan harga yang sangat mahal bagi perusahaan yang baru merintis, tetapi harga ini termasuk harga yang terjangkau bagi perusahaan – perusahaan besar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, harga yang kami tetapkan sesuai dengan jasa produk yang kami ditawarkan. adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat mempromosikan layanan jasa sebanyak-banyaknya dan lebih mendekatkan diri pada konsumen, sehingga lebih mudah dalam pemasarannya dan menghasilkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya dengan tetap mengutamakan kualitas yang terbaik.

Strategi Promosi yang akan dilakukan

       Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

·       Menyebarluaskan situs website kami kepada masyarakat luas

·       Melakukan pengiklanan online melalui situs jejaring sosial maupun forum.

·       Membuat promo / diskon  dalam beberapa kali untuk menarik konsumen

BAB V

PERENCANAAN ORGANISASI

Job Description

·      Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya usaha dan menerima laporan sebulan

       sekali dari hasil usaha.

·       Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat yang dibutuhkan oleh perusahaan dan mencatat

       data – data yang penting.

·      Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.

·      Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai operasional harian

       perusahaan dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja karyawan dalam membuat

       sebuah software.

·      Karyawan bertugas untuk membuat software. Pada pembuatan sebuah software ini kami

       mengelompokkan dalam berbagai macam devisi sesuai dengan keahlian yang mereka miliki.

Latar Belakang Tim Management

Latar belakang tim management pada perusahaan kami yaitu terdiri dari orang-orang terpercaya yang dapat memajukan perusahaan dan selain itu dituntut profesionalisme dalam menjalankan setiap pekerjaan.

Status Kepemilikan Usaha :

Merupakan badan usaha yang bertujuan untuk mencari keuntungan. Adapun status kepemilikan Reach Media Komputasi  yaitu Perseroan Terbatas. Dimana modalnya terdiri dari saham-saham, yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yang dimilikinya. Karena modalnya terdiri dari saham-saham yang dapat diperjualbelikan, perubahan kepemilikan perusahaan bisa dilakukan tanpa perlu membubarkan perusahaan.

Bab VI

RISIKO

Evaluasi tentang kelemahan usaha (Analisis SWOT)

            Strength (kekuatan)

1.      Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif

2.      Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

3.      Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan.

4.      Menjual produk yang berkualitas

Weaknes (Kelemahan)

1.      Persaingan pasar dengan perusahaan yang berkskala nasional

2.      Berubahnya kondisi perekonomian

Oportunity (Peluang)

1.      Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin kami dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul dikemudian hari.

2.      Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha sejenis di pusat pertokoan di daerah semarang, membuat kami yakin bahwa kedepannya perusahaankamu akan maju.

Threaty (Ancaman)

            Munculnya perusahaan-perusahaan baru yang sejenis uang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan beraneka ragam promosi diskon.

Gambaran tentang masa kini

            Resiko yang dihadapi adalah berupa ancaman terhadap kelangsungan jumlah kunjungan pelanggan. Hal ini disebabkan semakin banyaknya usaha-usaha sejenis yang bermunculan dengan melakukan berbagai cara dalam mempromosikan produk jasa terhadap masyarakat luas yang lebih murah ataupun usaha yang berskala internasional.

Dengan ini maka lambat laun akan semakin banyak orang yang mendatani perusahaan-perusahaan lainnya yang sejenis. Sebagai upaya untuk mengantisipasi hal ini, maka kamu selalu memberikan dan meningkatkan mutu dan kualitas yang terbaik untuk produk baru maupun pengembangan produk, tentunya bergaransi resmi langsung dari perusahaan kami yang sesuai dengan keinginan konsumen. Dengan begitu pelanggan akan memiliki keterkaitan dan terus memberikan kepercayaan terhadap perusahaan kami.

BAB VII

PERENCANAAN PERMODALAN

Sumber-sumber permodalan

            Sebagai sumber awal mula pendirian PT Rect Media Komputindo yaitu dari pemilik usaha sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan jasa.

Neraca Permulaan Perusahaan

Biaya produksi per tahun terdiri dari :

1. Modal awal Produksi

Renovasi awal dan desain interior                  Rp. 25.000.000,-

Pembiayaan jasa yang dijual                           Rp. 12.500.000,-

Biaya opening dan promosi awal                   Rp. 4.500.000,-

Biaya gaji karyawan tahun pertama                Rp. 45.000.000,-      +

Jumlah modal produksi                                               Rp. 87.000.000,-

2. Biaya lain-lain

Listrik                                                              Rp. 12.500.000,-

Asuransi                                                          Rp. 10.000.000,-

Transportasi                                                     Rp. 6.000.000,-

Administrasi                                                    Rp. 4.500.000,-

Pajak                                                               Rp. 2.750.000,-

Pemeliharaan gedung dan peralatan               Rp. 6.500.000,-           +

Jumlah biaya lain-lain                                     Rp. 42.250.000,-

3. Total seluruh biaya produksi (1+2)

Jumlah modal produksi                                   Rp. 87.000.000,-

Jumlah biaya lain-lain                                     Rp. 42.250.000,- +

Total                                                                Rp. 129.250.000,-

Proyeksi Aliran Kas

            Untuk usaha ini kami proyeksi keuntungan kotor adalah 30% dari penghasilan. Rata-rata untuk perusahaan kami ini, akan mampu menjual jasa sekitar 240 juta hasil penjualan software pertahun, sehingga jika diambil keuntungan bersih pertahun adalah sekitar 70 – 74 juta pertahun. Sehingga, pada tahun kedua, kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 3, 4 dan seterusnya, kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk ekspansi ke luar daerah.

Analisis titik Impas (BEP)

            Untuk menganalisis titik impas dari produk kami, kami mengambil sampel dari jasa dengan biaya tetap yang di keluarkan adalah 61.500.000. Biaya variabelnya sebesar 12.500.000 ribu rupiah per software. Kemudian perusahaan berencana menjual software tersebut dengan harga 20.000.000 ribu rupiah per software. Maka titik impas atau BEP-nya adalah :

1. BEP (dalam unit) = 61.500.000 : (20.000.000 – 12.500.000) = 8.2 unit.

2. BEP (dalam rupiah) = 61.500.000 : 1 – (12.500.000 : 20.000.000) = 164.000.000 rupiah.

(Note : Perkiraan Break Event Point Pada Tahun Ketiga).

Perencanaan Laba Rugi (CASH FLOW)

            INVESTASI                                      JUMLAH(RP)

Biaya Tetap

Penyusutan gedung dan peralatan                   Rp. 6.500.000,-

Gaji pegawai                                                   Rp. 55.000.000,-   +

Jumlah                                                                       Rp. 61.500.000

Biaya variable / produksi

Pembiayaan jasa yang dijual                           Rp. 12.500.000,-

Jumlah                                                                       Rp. 12.500.000,-

Biaya lain-lain

1.      Listrik                                                     Rp. 12.500.000,-

2.      Asuransi                                                 Rp. 10.000.000,-

3.      Transportasi                                            Rp. 6.000.000,-

4.      Administrasi                                           Rp. 4.500.000,-

5.      Pajak                                                      Rp. 2.750.000,-

Total modal produksi                                               Rp. 35.750.000,-

TOTAL MODAL (PENGELUARAN)                   Rp. 109.750.000,-

Pendapatan

Penjualan software                                         Rp. 240.000.000,-

TOTAL PENDAPATAN                                         Rp. 240.000.000,-

              

PROYEKSI LABA/RUGI(KEUNTUNGAN)

Total pendapatan                                                      Rp. 240.000.000,-

Total modal/pengeluaran                                         Rp. 109.750.000,- -

TOTAL KEUNTUNGAN BERSIH                        Rp. 130.250.000,-

MAKALAH KELOMPOK 1

PT. INDOSAT OOREDOO

(PENGANTAR BISNIS INFORMATIKA)

Disusun Oleh :

Abdul Rohman (50416018)

Hawa Amalia Poetri (53416247)

Muhammad Yusuf Fadilla (55416145)

Yeni Erlinda (57416739)

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

TEKNIK INFORMATIKA 2019/2020

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadiran Tuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas pengantar bisnis informatika dengan baik tanpa ada halangan yang berarti.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Rosny Gonidjaya selaku dosen mata kuliah Pengantar Bisnis Informatika yang telah memberi arahan dan bimbingan untuk kami, serta kepada semua pihak yang terlibat dalam proses penyelesaian tugas pengantar bisnis informatika.

Diluar itu, kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penulisan makalah ini, baik dari segi tata bahasa, susunan kalimat maupun isi. Namun demikian, kami telah berupaya dengan sebaik-baiknya dari segala kemampuan yang dimiliki sehingga dapat meghasilkan sebuah karya yang baik. Oleh sebab itu, dengan segala kerendahan hati kami menerima segala kritik dan saran yang membangun dari pembaca.

Depok, 11 November 2019

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.................................................................................................................. i

KATA PENGANTAR................................................................................................................ ii

DAFTAR ISI............................................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULAN.............................................................................................................. 1

1.1  Latar Belakang.................................................................................................................. 1

1.2  Rumusan Masalah............................................................................................................. 1

1.3  Tujuan............................................................................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN............................................................................................................ 2

2.1  Pengenalan PT. Indosat.................................................................................................... 2

2.2  Regulasi & Prosedur Pendirian......................................................................................... 4

2.3  Deskripsi & Spesifikasi Tugas.......................................................................................... 5

2.4  Sistem Pengkajian............................................................................................................. 6

2.5  Aspek Keuangan............................................................................................................... 6

2.6  Aspek Pemasaran.............................................................................................................. 8

2.7  Kriteria Investasi (IRR, Payback Periode)........................................................................ 14

2.8  Pencatatan Keuangan........................................................................................................ 15

BAB III PENUTUP.................................................................................................................... 15

3.1  Kesimpulan....................................................................................................................... 15

3.2  Saran................................................................................................................................. 16

DAFTAR PUSTAKA           17

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Indosat Ooredoo (lengkapnya PT Indosat Tbk., sebelumnya bernama Indosat) adalah salah satu perusahaan penyedia jasa telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi di Indonesia. Perusahaan ini menawarkan saluran komunikasi untuk pengguna telepon genggam dengan pilihan pra bayar maupun pascabayar dengan merek jual Matrix Ooredoo, Mentari Ooredoo dan IM3 Ooredo, jasa lainnya yang disediakan adalah saluran komunikasi via suara untuk telepon tetap (fixed) termasuk sambungan langsung internasional IDD (International Direct Dialing). Indosat Ooredoo juga menyediakan layanan multimedia, internet dan komunikasi data (MIDI= Multimedia, Internet & Data Communication Services)

Pada tahun 2011 Indosat Ooredoo menguasai 21% pangsa pasar Pada tahun 2013, Indosat Ooredoo memiliki 58,5 juta pelanggan untuk telefon genggam. Pada tahun 2015 Indosat Ooredoo mengalami kenaikan jumlah pelanggan sebesar 68,5 juta pelanggan dengan presentasi naik 24,7%, dibandingkan periode tahun 2014 sebesar 54,9 juta pengguna.

Pada bulan Februari 2013 perusahaan telekomunikasi Qatar yang sebelumnya bernama Qtel dan menguasai 65 persen saham Indosat berubah nama menjadi Ooredoo dan berencana mengganti seluruh perusahaan miliknya atau di bawah kendalinya yang berada di Timur Tengah, Afrika dan Asia Tenggara dengan nama Ooredoo pada tahun 2013 atau 2014. Dua tahun kemudian, pada tanggal 19 November 2015 Indosat akhirnya mengubah identitas dan logonya dengan nama Indosat Ooredoo.

1.2  Rumusan Masalah

Pada makalah ini dapat dirumuskan masalah sebagai berikut:

1.      Bagaimana regulasi dan prosedur pendirian perusahaan?

2.      Bagaimana dengan SDM dan organisasi yang terdapat didalamnya?

3.      Bagaimana dengan aspek pemasaran yang ditawarkan oleh perusahaan?

4.      Bagaimana dengan aspek keuangan perusahaan?

1.3 Tujuan

Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini sebagai berikut:

1.    Dapat mengetahui regulasi dan prosedur pendirian perusahaan tersebut.

2.    Dapat mengetahui SDM dan organisasi yang terdapat dalam perusahaan tersebut.

3.    Dapat mengetahui aspek-aspek dalam pemasaran sebuah produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan kepada masyarakat.

4.    Dapat mengetahui aspek keuangan dari perusahaan tersebut.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengenalan PT. Indosat

Induk usaha Indosat adalah Ooredoo Asia Pte. Ltd. (sebelumnya bernama Qatar Telecom (Qtel Asia)), Singapura. Sedangkan induk usaha terakhir ISAT adalah Ooredoo QSC (sebelumnya Qatar Telecom QSC), Qatar.

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Indosat Tbk, antara lain: Ooredoo Asia Pte. Ltd (pengendali) (65,00%) dan Negara Republik Indonesia (14,29%).

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan ISAT adalah melakukan kegiatan usaha penyelenggaraan jaringan telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta teknologi informasi dan/atau jasa teknologi konvergensi. Bisnis utama Indosat adalah menyediakan layanan selular (menggunakan teknologi GSM 900, DCS 1800, dan 3G 2100. Jasa utamanya adalah penyelenggara voice dan pengiriman data yang dijual secara pasca-bayar dan pra-bayar), telekomunikasi tetap (jasa sambungan internasional jarak jauh (SLJJ), jasa jaringan tetap nirkabel, dan jasa teleponi tetap lokal) dan MIDI (produk dan jasa termasuk internet, high-speed point-to-point international dan domestic digital leased line broadband dan narrowband services, a high performance packet-switching service dan satellite transponder leasing dan jasa penyiaran.)

Pada tahun 1994, ISAT memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham ISAT (IPO) kepada masyarakat sebanyak 103.550.000 dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham dengan harga penawaran Rp7.000,- per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Oktober 1994.

Selain IPO di Bursa Efek Indonesia, ISAT juga melakukan penawaran dan pencatatan di Bursa Efek New York (“NYSE”) dalam bentuk American Depositary Shares (ADS, dimana setiap ADS mewakili 50 saham Seri B) ISAT, mulai diperdagangkan di Bursa Efek New York sejak tahun 1994 sampai dengan tanggal 17 Mei 2013.

Pada tanggal 20 November 2003 Indosat, Satelindo, PT Bimagraha Telekomindo (Bimagraha) dan PT Indosat Multi Media Mobile (IM3) melakukan penggabungan usaha (merger). Indosat menjadi entitas yang dipertahankan, sedangkan Satelindo, PT Bimagraha Telekomindo (Bimagraha) dan PT Indosat Multi Media Mobile (IM3) bubar secara hukum tanpa kewajiban untuk melakukan proses likuidasi.

Visi :

Menjadi Perusahaan Telekomunikasi Digital Terdepan di Indonesia

Misi :

Memberikan layanan dan solusi digital mobile yang melebihi ekspektasi para pengguna, menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham serta mendukung pertumbuhan ekonomi bangsa.

Produk :

Retail

·         IM3 Ooredoo

·         Mentari Ooredoo

·         Matrix Ooredoo

Skala besar

·         Mobile

·         Convergence

·         Machine to Machine (M2M)

·         IT Services

·         Connectivity

·         Satellite

·         International & Roaming

Digital

·         CIPIKA

·         Dompetku

·         Dompetku Plus

·         Dompetku Pengiriman Uang

·         On De Go

·         Pay Up

·         IMX

·         Ideabox

·         Arena Seru

2.2 Regulasi & Prosedur Pendirian

Struktur group perusahaan komposisi pemegang dan entitas anak perusahaan.

Prosedur dan Legalitas

Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Kode Telepon Fax Email Website Bidangnya Broker NPWP:

: Indosat Tbk : Jl. Medan Merdeka Barat No.21 Jakarta : ISAT : (021)3000 3001, 3869614, 3869166 : (021)3804045 : strasfiatri.auliana@indosat.com : www.indosat.com : Telekomunikasi Jasa Telekomunikasi INFRASTRUCTURE, UTILITIES AND TRANSPORTATION Sub TELECOMMUNICATION : PT EDI INDONESIA :01.000.502.3-051.000

2.3 Deksripsi & Spesifikasi Tugas

a)     Presiden director : pimpinan tertinggi dalam suatu perusahaan. Pimpinan tertinggi ini memiliki tanggung jawab dalam memimpin dan mengarahkan perusahaan, yaitu dalam hal menyusun strategi dan visi,menjalin hubungan dan kemitraan strategis, mengatur investasi, alokasi dan divestasi dll.

b)     Finance Directorate : Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansidi perusahaan dalam memberikan informasi keuangan secara komprehensif dantepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusanyang mendukung pencapaian target financial perusahaan.

c)     Marketing Directorate : Merancang, melaksanakan, dan memfasilitasi rencana pemasaran tahunan bagi perusahaan. Mendukung dan memfasilitasi pengembangan dan pelaksanaan bagian bisnis / rencana pemasaran.

d)     Sales Directorate : Merumuskan dan menerapkan strategi penjualan yang menahan pencapaian tujuan pendapatan dan laba.

e)     Network Directorate : di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, adalah mengintegrasikan penyelenggaraan pengelolaan infrastruktur dan jasa, yang dikelola dalam satu manajemen secara fokus dan terintegrasi.

2.4 Sistem Pengkajian

2.5 Aspek Pemasaran

Produk utama yang ditawarkan PT Indosat Tbk adalah layanan komunikasi telepon seluler dengan sistem pra bayar maupun pascabayar dengan merk dagang seperti Matrix, Mentari dan IM3. Indosat juga menyediakan layanan jasa nirkabel di bawah nama StarOne, serta saluran telepon dengan menggunakan sambungan langsung internasional (International Direct Dialing).

Kegiatan usaha utama PT Indosat Tbk sebagai berikut:

Menyelenggarakan jaringan telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta teknologi informasi dan/atau layanan teknologi konvergensi, termasuk tetapi tidak terbatas pada penyediaan jasa teleponi dasar, layanan multimedia, layanan teleponi internet, layanan interkoneksi internet, layanan akses internet, jaringan telekomunikasi bergerak dan jaringan telekomunikasi tetap; dan

Menyelenggarakan jasa transaksi pembayaran dan layanan transfer uang melalui jaringan telekomunikasi serta teknologi informasi dan/atau teknologi konvergensi.

Sarana-sarana dan strategi promosi yang dilakukan perusahaan pada aspek pemasaran yaitu seperti berikut:

- Salesforce (personal selling), improvisasi dari penjualan dengan menggunakan komunikasi person to person.

- Periklanan, media komunikasi pemasaran yang sudah menjadi bagian intergral dari masyarakat dan sistem ekonomi manusia. Beriklan perlu metode promosi yang seakurat mungkin karena imbas yang besar kepada khalayak yaitu dapat membentuk persepsi dan citra suatu produk, bahkan diyakini memiliki potensi besar dalam mengarahkan sikap pelanggan.

- Promosi penjualan, memiliki efek singkat dalam menstimuli tekanan pada sikap pembelian. Asumsi ini berangkat dari kebiasaan orang yang membeli suatu barang tidak akan merencanakan sesuatu itu secara mendadak, inilah yang akan terjadi pada penjualan lewat promosi. Sedangkan event dan exhibition merupakan bagian dari bauran komunikasi pemasaran yang dikembangkan oleh bagian promosi penjualan.

- Penjualan langsung (data base marketing), Pelaku pemasaran menggunakan sarana ini dalam upaya pendekatan kepada target pasar. Penjualan langsung tidak hanya digunakan sebagai promosi dan pengenalan produk tetapi juga untuk mengetahui nilai rata-rata penjualan rata-rata dan respon pasar.

- Public relations, peran humas dalam komunikasi pemasaran sangat penting karena dianggap sebagai pihak yang mampu mengkomunikasikan kegiatan pemasaran produk lebih tepat sasaran dan melakukan publisitas. Namun demikian usaha lain yang tidak ada hubungannya dengan produk sama sekali, dimana orientasinya adalah untuk membentuk persepsi publik yang positif.

- Sponsorships, kegiatan kerja sama antara dua pihak atau lebih yang digunakan sebagai salah satu bentuk kegiatan promosi, pengenalan produk dan mendapatkan umpan balik dari masyarakat terhadap aktivitas komunikasi pemasaran.

- Eksibisi, sama halnya dengan promosi penjualan, pameran dikatakan memiliki efek yang singkat untuk mempengaruhi pembelian.

- Corporate identity, standar baku identitas dari suatu brand atau image perusahaan sebagai salah satu komunikasi pemasaran kepada publik.

- Packaging (pengemasan), salah satu sarana komunikasi dimana pengemasan dari satu produk dapat menimbulkan awarness, dengan mengedepankan karakteristik dari produk tersebut.

- Word of mouth, Merupakan komunikasi pemasaran dari mulut ke mulut, yang juga menimbulkan efek tertentu dari suatu produk.

- Internet dan media baru, keberadaan internet makin membantu mengenai keberadaan kompetitor, dinamis organisasi perusahaan, kebutuhan-kebutuhan, pasar-pasar baru, dan tekanan dalam mengadaptasi perubahan teknologi informasi baru.

2.6 Aspek Keuangan

Saat ini sebesar 65% saham Indosat dikuasai oleh perusahaan telekomunikasi Qatar, yakni Ooredoo Asia Pte. Ltd. Lalu sebesar 14,29% adalah milik pemerintah dan sebesar 5,42% merupakan milik Skagen AS.

Laporan Keuangan dan Anggaran PT Indosat Tbk periode 30 Juni 2017 yaitu sebagai berikut:

Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dilakukan, yaitu:

·         Risiko suku bunga

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan utang pinjaman dan utang obligasi dengan suku bunga mengambang.

·         Risiko nilai tukar mata uang asing

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari pinjaman, piutang, akrual dan utang pengadaan yang didenominasi dalam mata uang U.S. Dollar. Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, Perusahaan melakukan kontrak forward valuta asing dan instrumen lainnya yang diperbolehkan, jika dianggap diperlukan.

·         Risiko harga ekuitas

Investasi jangka panjang Grup terutama terdiri dari investasi minoritas dalam ekuitas perusahaan swasta Indonesia, perusahaan publik Indonesia dan ekuitas perusahaan asing. Sehubungan dengan perusahaan dimana Grup memiliki investasi, kinerja keuangan perusahaan tersebut dapat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi di Indonesia.

Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap investasi jangka panjang. Kinerja investasi jangka panjang dimonitor secara periodik, bersamaan dengan pengujian relevansi instrumen investasi tersebut terhadap rencana startegis jangka panjang Grup.

·         Risiko kredit

Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memonitor eksposur terkait dengan batasanbatasan tersebut.

·         Risiko likuiditas

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat entitas akan mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset keuangan lainnya.

Teori Paritas Tingkat Bunga

            Teori paritas tingkat bunga adalah salah satu teori mengenai tingkat suku bunga dalam sistem devisa bebas (yaitu apabila penduduk masing-masing negara bebas memperjualbelikan devisa). Teori ini pada intinya menyatakan bahwa dalam sistem devisa bebas, tingkat bunga di negara satu akan cenderung sama dengan tingkat bunga di negara lain, setelah diperhitungkan perkiraan mengenai laju depresiasi mata uang negara yang satu terhadap negara yang lain. Secara matematis dituliskan sebagai berikut:

 Rn = Rf + E*

Dimana: Rn = Tingkat bunga (nominal) di dalam negeri

 Rf = Tingkat bunga (nominal) di luar negeri

 E* = Laju depresiasi mata uang dalam negeri terhadap mata uang asing yang diperkirakan akan terjadi.

 Jadi, apabila tingkat bunga di Amerika Serikat untuk pinjaman jangka 6 bulan adalah 10% per tahun, dan selama 6 bulan mendatang kurs Dollar Amerika Serikat terhadap Rupiah diperkirakan meningkat dengan 4% (atau 8% apabila dinyatakan pertahun), maka tingkat bunga untuk pinjaman jangka 6 bulan di Indonesia akan cenderung sama dengan 10%+8%=18% per tahun.

2.7 Kriteria Investasi (IRR, Payback Periode)

·         IRR (Internal Rate of Return)

Merupakan tingkat pengembalian internal yaitu kemampuan suatu proyek menghasilkan return (satuannya %). IRR ini merupakan tingkat discount rate yang membuat NPV proyek = 0.

Tujuan perhitungan IRR adalah untuk mengetahui persentase keuntungan dari suatu proyek tiap-tiap tahun. Selain itu, IRR juga merupakan alat ukur kemampuan proyek dalam mengembalikan bunga pinjaman. Pada dasarnya IRR menunjukkan tingkat bunga yang menghasilkan NPV sama dengan Nol. Dengan demikian untuk mencari IRR kita harus menaikkan discount factor (DF) sehingga tercapai nilai NPV sama dengan nol.

Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka langkah-langkah perhitungan IRR adalah sebagai berikut:

1. Terlebih dahulu disiapkan tabel cash flow dari proyek atau gagasan usaha.

2. Memilih discount factor tertentu untuk mencapai NPV = 0

3. Pada discount factor pemilihan pertama dihitung besarnya NPv

4. Jika NPV yang diperoleh masih positif, sedangkan yang diharapkan NPV = maka kita pilih discount factor yang ke dua dengan harapan akan memperoleh NPV = 0

Misalnya dengan DF pada pemilihan yang ke dua dan seterusnya sampai memperoleh NPV yang negatif (NPV < 0 )

5. Karena NPV yang kita peroleh positif dan negatif, maka kita harus membuat interpolasi antara DF di mana NPV positif dengan DF di mana NPV sama dengan negatif agar tercapai NPV = 0.

6. Untuk mendapatkan nilai IRR digunakan rumus interpolasi.

Perhitungan IRR dgn cara interpolasi

Jika diperoleh NPV +, maka carilah NPV – dgn cara meningkatkan discount faktornya

Keterangan:

i1 = Discount Factor (tingkat bunga) pertama di mana diperoleh NPV positif.

i2 = Discount Factor (tingkat bunga) pertama di mana diperoleh NPV negatif.

Indikator IRR:

· Jika IRR > tk, discount rate yg berlaku maka proyek layak (go) utk dilaksanakan

· Jika IRR < Tk. Discount rate yg berlaku, maka proyek tdk layak (not go) utk dilaksanakan.

7. Hasil perhitungan IRR tersebut kemudian dibandingkan dengan tingkat bunga bank yang berlaku, jika IRR hasil perhitungan > bunga bank yang berlaku maka proyek atau gagasan usaha tersebut layak untuk diusahakan.

·         Payback Period

Merupakan jangka waktu /periode yang diperlukan untuk membayar kembali semua biaya-biaya yang telah dikeluarkan dalam investasi suatu proyek.

Indikator Payback Periods:

Semakin cepat kemampuan proyek mampu mengembalikan biaya-biaya yang telah dikeluarkan dalam investasi proyek maka proyek semakin baik (satuan waktu).

Perhitungan payback belum memperhatikan time value of money

dimana: I = besarnya biaya investasi

Ab = benefit bersih yg diperoleh setiap tahunnya

2.8 Pencatatan Keuangan

Sederhana Seperti yang telah disinggung diatas, bahwa banyak pelaku bisnis yang masih malas dalam melakukan pencatatan setiap transaksi yang terjadi setiap harinya. Padahal ini cukup penting untuk kelangsungan bisnis yang anda jalankan. Pencatatan yang dituliskan dalam jurnal adalah semua transaksi yang terjadi. Baik itu transaksi keluar maupun transaksi masuk. Tanpa adanya pencatatan, maka akan sulit membuat sebuah laporan keuangan bisnis yang tengah Anda jalankan. 1. Fungsi Pencatatan Keuangan Ada beberapa fungsi yang bisa diperoleh dari catatan keuangan yang terjadi. Tentunya catatan keuangan sangat bermanfaat bagi pembuatan laporan

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Indosat Ooredoo (lengkapnya PT Indosat Tbk., sebelumnya bernama Indosat) adalah salah satu perusahaan penyedia jasa telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi di Indonesia. Perusahaan ini menawarkan saluran komunikasi untuk pengguna telepon genggam dengan pilihan pra bayar maupun pascabayar dengan merek jual Matrix Ooredoo, Mentari Ooredoo dan IM3 Ooredo,jasa lainnya yang disediakan adalah saluran komunikasi via suara untuk telepon tetap (fixed) termasuk sambungan langsung internasional IDD (International Direct Dialing). Indosat Ooredoo juga menyediakan layanan multimedia, internet dan komunikasi data (MIDI= Multimedia, Internet & Data Communication Services).

Pada bulan Februari 2013 perusahaan telekomunikasi Qatar yang sebelumnya bernama Qtel dan menguasai 65 persen saham Indosat berubah nama menjadi Ooredoo dan berencana mengganti seluruh perusahaan miliknya atau di bawah kendalinya yang berada di Timur Tengah, Afrika dan Asia Tenggara dengan nama Ooredoo pada tahun 2013 atau 2014. Dua tahun kemudian, pada tanggal 19 November 2015 Indosat akhirnya mengubah identitas dan logonya dengan nama Indosat Ooredoo.

3.2 Saran

Menurut Pendapat kami, di era digital sebuah perusahaan telekomunikasi harus bisa memberikan pelayan yg baik dan bersaing, seperti mengubah sistem kebentuk digital, dan bekerja sama dengan pihak lain seperti dompet digital agar mempermudah pelanggan dalam bertransaksi, memberikan harga layanan yang kompetitif, dan memperbaiki kulaitas jaringan mereka.

DAFTAR PUSTAKA

https://britama.com/index.php/2012/11/sejarah-dan-profil-singkat-isat/

https://indosatooredoo.com/id/about-indosat/corporate-profile/company-structure

https://www.google.com/search?q=sistem+gaji+di+indosat&safe=strict&rlz=1C1GGRV_enID752ID752&sxsrf=ACYBGNTznm1ZvpFphUYY6w2eX8Rf7LVJMw:1573229323577&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwimp-33_9rlAhWNbysKHacMBYAQ_AUIEigC&biw=1536&bih=754&dpr=1.25#imgrc=sOyCMEgrS24wmM:

https://rianitagiovanni.wordpress.com/2017/10/17/